Al final de este modulo serás capaz de:

La gestión de proyecto es la aplicación de procedimientos, métodos, competencias, conocimientos y experiencias para lograr objetivos comerciales específicos, de acuerdo con los criterios de aceptación del proyecto dentro de los parámetros acordados. La gestión de proyecto tiene resultados finales que están limitados a un plazo y a un presupuesto determinado

Un factor clave que distingue la gestión de proyecto de la simple “gestión”, es que tiene un producto final y un periodo de tiempo establecido, a diferencia de la gestión que es proceso continuo.

Fuente: Association for Project Management; APM Body of Knowledge, 7th edition

Variables entrelazadas: un cambio en una variable afectará inevitablemente a las demás

La definición de “Project manager” a menudo no está asociada a ningún titulo oficial dentro de una organización. 

Sin tener en cuenta la definición y/o los títulos oficiales, el Project manager es la persona responsable de la implementación – ¡y finalización! – del proyecto.

Una nota importante es que la “responsabilidad” requiere también “autoridad”: una característica importante de un Project Manager es el liderazgo y la habilidad de gestión del  equipo del proyecto.

El Project Manager…por función

El Project manager es la persona responsable del logro de los objetivos establecidos y, en definitiva, es el responsable de la supervisión general de las actividades de proyecto.

Un elemento crucial para el Project manager es definir claramente cuales son los resultados esperados y los objetivos generales del Proyecto, que permiten identificar los que se denomina “requerimientos del proyecto”.

El Project manager es la persona responsable de garantizar que se realicen las actividades y que se logren los resultados dentro de las limitaciones – o límites– del triángulo de la gestión de proyecto (recursos, tiempo, resultado).

La agricultura juega un papel  vital en el crecimiento económico del país, uno de los campos perennes. Para apoyar el crecimiento y salvar la vida de los agricultores en la era post-COVID, es esencial contar con una buena gestión de proyecto y con Project managers calificados.

Antes de empezar un nuevo proyecto, es importante aclarar el contexto del proyecto contestando al siguiente tipo de preguntas (análisis de problemas):

• ¿Cómo se puede mejorar la producción agrícola? 

• ¿Cómo estabilizar las rentas agrarias? 

• ¿Cómo se puede generar valor añadido?

• ¿Quiénes son los mayores stakeholders y beneficiarios?

• ¿Quién se beneficiará del proyecto y quién saldrá perdiendo?

Hoy en día, los Project managers del sector agrícola necesitan más atención, una gran habilidad en seguimiento e innovación, así como integridad. Sabemos que la agricultura y la alimentación son las industrias más importantes del mundo. Los consumidores/clientes finales buscan siempre la seguridad y la calidad de los productos en todas las fases de producción. Un Project manager puede ayudar en esto a los agricultores y a los organismos del pueblo local.

Los comercios agrícolas necesitan poner en marcha un sistema para una eficaz planificación e implementación. Para realizar unas estrategias que miren a la reducción de la pobreza, todos los nuevos proyectos para el desarrollo agrícola y rural, requieren habilidades de identificación y planificación. Estos proyectos requieren habilidades necesarias para una aplicación efectiva y para garantizar la sostenibilidad del proyecto.