Бизнес и стратегии за конкурентоспособност

Какво е най-добра стратегия за разходите?

Повишаване на качеството на продуктите, като същевременно се намаляват разходите.

Намаляване на качеството на продуктите, като същевременно се разширяват разходите.C. Повишаване на качеството на продуктите, като същевременно се разширяват разходите.D. Намаляване на качеството на продуктите, като същевременно се намаляват разходите.

Кога диференкираната стратегия работи най-добре?

Когато съществуващите функции на продукта са подобрени.

Когато е зададено различно ценово етикетче.

Когато фокусът е върху конкретни функции на продукта.

Когато даден продукт стане уникален поради диференциация, и следователно привлекателен за клиентите.

За какви видове продукт може да се използва стратегия за фокусиране?

За продукти, намерени привлекателни от конкретна група хора.

За нискотарифни продукти, които търсят предимство на разходите.C. За продукти с етикет с ниска цена.Д. За продукти, при които човек се е съсредоточил върху конкретни функции.

Кога човек трябва да избягва нискотарифна стратегия?

Когато продуктите на пазара са стандартизирани.B. Когато клиентите са чувствителни към цените.

Когато производителят иска да намали качеството.

Когато компанията няма достатъчно експертен опит.

Какви са потенциалните рискове от следването на стратегия low-cost?

Нискотарифната стратегия може да доведе до агресивно намаляване на цените от страна на конкурентите.

Предимствата на разходите може да не поддържат, ако конкурентите могат лесно да имитират продукта.

Стратегията за ниски разходи не винаги се харесва на купувачите.

Всички отговори са верни.