Управление на заинтересованите страни: EntreComp перспектива "Мобилизиране на други"
Bibliography
MindTools, What Is Stakeholder Management?, What Is Stakeholder Management? https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_08.htm Product Plan, Stakeholder Analysis https://www.productplan.com/glossary/stakeholder-analysis/ Help guide, effective Communication, https://www.helpguide.org/articles/relationships-communication/effective-communication.htm 5 ways to use social media more effectively, https://www.nnaac.org/5_ways_to_use_social_media_more_effectively Training Fiche PPT: 27_stakeholdermanagementbg.pptx 
|
Title
Управление на заинтересованите страни: EntreComp перспектива "Мобилизиране на други"
Keywords
работа в мрежа и връзки с обществеността, ангажиране, участие и задържане на групи заинтересовани лица
Author
IHF
Languages
Bulgarian
Description
В този модул можете да получите нова информация за различни инструменти за управление на съответните заинтересовани към вашия проект страни, които могат да ви помогнат да развиете идеята си и да получите подкрепата, необходима за постигане на целите ви.
Управлението на заинтересованите страни е процесът на поддържане на добри взаимоотношения с хората, които имат най-силно въздействие върху вашата работа. Общуването с всеки един по правилния начин може да играе жизненоважна роля в запазването им "на борда".
Анализът на заинтересованите страни е първата стъпка в управлението на заинтересованите страни — важен процес, който успешните хора използват, за да спечелят подкрепа от другите.
След надлежно идентифициране на най-заинтересованите страни, матрицата на ангажираността на заинтересованите страни се използва за наблюдение и оценка на настоящото им равнище на ангажираност в сравнение с желаното равнище.
Важен аспект на управлението на заинтересованите страни е възможността за мобилизиране на другите с вдъхновение, убеждаване, ефективна комуникация и ефективно използване на медиите.
Contents
УПРАВЛЕНИЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ
Цели и цели
В края на този модул ще можете да:
Управление на заинтересованите страни: въведение
Управлението на заинтересованите страни е процесът, чрез който организирате, наблюдавате и подобрявате взаимоотношенията си със заинтересованите страни.
То включва систематично идентифициране на заинтересованите страни; анализиране на техните нужди и очаквания; и планиране и изпълнение на различни задачи с тях. Добрият процес на управление на заинтересованите страни ще бъде средството, чрез което можете да координирате вашите взаимодействия и да оцените състоянието и качеството на вашите взаимоотношения с различни заинтересовани страни.
Идентификация на заинтересованите страни
Заинтересованите страни по проекта са:
Идентификация на заинтересованите страни в проекта Young Farmers
Цел: разработване, тестване и насърчаване на иновативни решения за обучение, насочени към младите фермери относно цифровата интеграция и дигиталното предприемачество в земеделието.
Целева група: студенти, току-що завършили агрономия или близки специалности.
Заинтересовани страни: тези, които се интересуват и могат да повлияят.
Инструмент за идентифициране на заинтересованите страни
Матрицата власт/интерес (Джонсън и Шоулс, 1999)
Малко други източници:
Този инструмент е едновременно гъвкав и динамичен :
Инструмент за оценка на заинтересованите страни
След правилното идентифициране на съответните заинтересовани страни, по-долу виждате матрица за наблюдение, оценка и текущо ниво на ангажираност в сравнение с желаното ниво.
Ясно е , че благоприятният сценарий е кога D и C съответстват на един и същ квадрат – което означава, че стратегиите за ангажиране са в съответствие с очакванията.
Матрицата за ангажираност на заинтересованите страни:
Желан (D)/Текущ (C) ангажимент
Източник: PMBOK ® Guide – Шесто издание (2017)
Мобилизиране на други
Мобилизиране на други в EntreComp
Мобилизирането на други е част от EntreComp Framework.
Това умение е свързано със способността да се вдъхновяват и мотивират съответните заинтересовани страни да получат необходимата подкрепа за постигане на важни резултати .
Човек трябва да се погрижи да демонстрира ефективна комуникация, убеждаване, преговори и лидерство.
Как да мобилизирате другите?
1. ВДЪХНОВЕТЕ И СЕ ВДЪХНОВЕТЕ!
2. УБЕДИ!
3. КОМУНИКИРАЙТЕ ЕФЕКТИВНО!
4. ИЗПОЛЗВАЙТЕ МЕДИИТЕ ЕФЕКТИВНО!
Вдъхновявайте и се вдъхновявайте!
Вдъхновението е ключът към успеха на бизнеса.
Покажете ентусиазъм за предизвикателствата и бъдете активни участници в създаването стойност за другите!
Убедете!
Убеждаването е дейност, създаваща стойност. Например в бизнеса се състои в продажба или търговия на бизнес продукт, за да се спечели печалба.
Но какво означава да убеждаваш и вдъхновяваш другите във вашите дейности за създаване на стойност?
Това означава да споделите идеята си по страстен начин, който ще вдъхнови другите да повярват и подкрепят вашата идея.
Общувайте ефективно!
Ефективната комуникация е нещо повече от просто обмен на информация. Това е разбиране на емоцията и намеренията зад информацията. Ето няколко съвета за ефективно комуникация :
Използвайте медиите ефективно!